“전략 문서는 있는데 실제 소재와 광고로 이어지지 않습니다.”
멋진 브랜드 전략 PDF는 나왔는데, 정작 그 메시지가 광고 배너·영상·상세페이지로 내려오지 않습니다. 전략과 실행 사이가 비어 있습니다.
브랜드 · 프로젝트 · 브랜드 런칭 · 통합 캠페인
브랜드 포지셔닝·메시지부터 키 비주얼·캠페인 실행, 영상 제작까지 한 팀이 책임집니다. 범위·일정·비용을 사전에 합의하고 시작합니다.
런칭, 리브랜딩, 시즌 캠페인을 한 팀에서 밀어야 하는 브랜드
“전략 문서는 있는데 실제 소재와 광고로 이어지지 않습니다.”
멋진 브랜드 전략 PDF는 나왔는데, 정작 그 메시지가 광고 배너·영상·상세페이지로 내려오지 않습니다. 전략과 실행 사이가 비어 있습니다.
“브랜드팀, 제작팀, 광고팀의 메시지가 조금씩 다릅니다.”
브랜드팀은 A로, 제작팀은 B로, 광고팀은 C로 말하면 소비자는 하나의 브랜드로 기억하지 못합니다. 톤이 채널마다 흔들립니다.
“캠페인 후 무엇이 남았는지 정리되지 않습니다.”
캠페인이 끝나고 나면 소재도 데이터도 흩어져, 다음 시즌에 처음부터 다시 시작합니다. 자산이 남지 않습니다.
포지셔닝과 키 카피를 먼저 정리합니다.
한 문장으로 정리된 메시지가 모든 소재의 기준점이 됩니다.
키 비주얼·영상·콘텐츠·광고까지 같은 메시지로 실행합니다.
전략에서 광고까지 같은 말·같은 비주얼로 내려와, 브랜드가 하나로 기억됩니다.
캠페인 범위·일정·비용을 사전에 합의합니다.
범위·일정·비용을 시작 전에 합의해, 진행 중에 예산이 불어나지 않습니다.
포지셔닝·메시지 같은 전략과 영상·콘텐츠 제작, 광고 운영을 한 팀이 맡습니다. 전략과 실행이 다른 회사로 쪼개지지 않습니다.
키 카피와 비주얼 기준을 먼저 잡고 모든 채널에 적용합니다. 브랜드팀·제작팀·광고팀이 같은 문장을 씁니다.
캠페인 범위·일정·비용을 시작 전에 합의하고 들어갑니다. 진행 중 “추가 범위”로 비용이 새지 않습니다.
작업 전에 무엇을 확인하고, 언제 결정하고, 어떤 산출물을 받는지 알 수 있어야 리스크가 줄어듭니다.
업종, 목표, 채널, 필요한 일정과 예산을 먼저 확인합니다.
정찰 티어 또는 맞춤 범위를 비교하고 산출물 숫자를 정합니다.
촬영, 편집, 발행, 광고 운영을 한 흐름으로 진행합니다.
결과물과 다음 액션을 함께 정리해 바로 활용하게 만듭니다.
전략과 제작물이 따로 움직입니다.
한 문장 메시지에서 소재와 광고까지 이어집니다.
팀마다 다른 설명을 씁니다.
키 카피와 비주얼 기준을 공유합니다.
캠페인이 끝나면 자료가 흩어집니다.
콘텐츠 자산과 성과 리포트를 남깁니다.
모바일에서는 좌우로 밀어 비교하세요.
| 기준 | 일반 방식 | 방구석마케팅 |
|---|---|---|
| 범위 | 전략·제작·운영 분리 | 한 팀 통합 |
| 메시지 | 채널별 불일치 | 키 카피 기준 통일 |
| 비용 | 진행 중 추가 범위 발생 | 범위·일정 사전 합의 |
범위가 애매하면 먼저 상담에서 목적과 채널을 확인한 뒤 작은 구성부터 시작합니다.
부가세 별도. 광고비·섭외비·발송비 등 사용량 실비는 사전에 분리 안내합니다.
현재 상황과 목표를 1분 문의로 남깁니다.
권장 구성, 비용, 일정, 필요한 자료를 정리합니다.
촬영·제작·운영을 진행하고 중간 확인을 받습니다.
납품물, 업로드 기준, 다음 액션을 함께 정리합니다.
가능합니다. 다만 제작·광고 실행까지 이어지면 메시지 일관성과 속도가 가장 좋습니다.
범위·일정·비용을 시작 전에 합의하고, 범위가 바뀌면 실행 전에 다시 확인합니다. “하다 보니 추가”를 만들지 않습니다.
프로젝트·리테이너로 규모에 맞춰 협업합니다. 촬영·퍼포먼스 상품과 묶어 통합으로 설계할 수 있습니다.
가능합니다. 다만 캠페인 실행까지 연결할 때 메시지 일관성과 속도가 가장 좋습니다.
아니요. 문의 폼, 이메일, 카카오톡 중 편한 방식으로 남기면 됩니다.
표기 가격은 부가세 별도입니다. 광고비·섭외비·발송비 같은 사용량 실비는 사전에 분리해 안내합니다.
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